Попробуйте найти проектного менеджера, который бы признался, что не управляет рисками своего проекта – даже в приватной беседе. Ну, если только в совсем приватной! Слово «риск» – на слуху у всех. «Все это довольно рискованно», «давайте рискнем – на кону такой приз!», хрестоматийное «риск – благородное дело» – кто из нас не произносил таких фраз? Даже банальное планирование поездки на деловую встречу: «Так… Надежнее поехать на метро, но там такая толчея… Ладно, поеду на машине – главное, чтобы ночью снег не выпал, а то и пытаться бесполезно… И поеду я, пожалуй, так, чтобы в случае чего припарковать машину и пересесть-таки на метро».
Так мы с детства привыкаем «бороться» с потенциальными проблемами – еще не зная, что фактически занимаемся управлением рисками, только – интуитивно, не систематически. А когда, в конце концов, понимаем это – то и в бизнесе продолжаем жить «по интуиции», часто даже не отдавая себе отчет, насколько в бизнесе риски – серьезнее, ответственность – выше. И вот начинает наша интуиция нас подводить, и хорошо – если вовремя поймем, в чем тут дело – сами или кто-то более опытный подскажет …
Семинар будет посвящен тому, как отойти от стихийности в работе с рисками и начать именно управлять ими – регулярно и с полным осознанием сути происходящего и необходимых с нашей стороны действий.
Нам предстоит обсудить процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности, проблемы, заблуждения. С использованием большого опыта, накопленного в этой области в Люксофте, будут обсуждаться методики оценки размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов; основные трудности оценки; роль метрик в оценке. Также будут даны рекомендации по выбору методик оценки с учетом проектной специфики и построению процесса оценки таким образом, чтобы обеспечить необходимую точность результата. В заключение семинара будет рассмотрены пути выхода из проектного кризиса, связанного с осознанием того, что ранее сделанная оценка оказалась сильно заниженной.
По ходу семинара у всех желающих будет возможность задать вопросы докладчику и поделиться своим опытом и соображениями по теме мероприятия.

Цели семинара

• Представить основы управления рисками в проектах по разработке ПО
• Обсудить процесс управления рисками и его основные этапы
• Научиться добиваться наилучшего результата в работе с рисками, затрачивая минимум времени

• Риск – угроза или благоприятная возможность?
• Почему риски неизбежны
• Почему нужно управлять рисками и почему мы так часто этого не делаем?
• Процесс управления рисками и его основные участники
• Этапы процесса: как все сделать правильно

• Руководители проектных групп и ведущие технические специалисты, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
• Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы получить и отработать новые знания и навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности.