Игровые ситуации тренинга затрагивают следующие аспекты:

• планирование графиков проектов в условиях ограниченных ресурсов;

• оптимизацию распределения ресурсов внутри и между проектами;

• оценку неопределенности проектов и ее снижение, оценку влияния рисков на сроки и стоимость проекта;

• разработку плана реагирования на риски и оценку эффективности его применения;

• планирование капитальных вложений в рамках бюджета, распределение бюджета программы между проектами;

• контроль выполнения плана освоения, контроль получения доходов от реализации программы;

• анализ проектов по показателям выполнения (по срокам, стоимости и ресурсному обеспечению) и принятие управленческих решений на основе аналитической информации;

• прогнозирование выполнения проектов, оперативное реагирование и корректировку планов;

• взаимодействие как внутри команды, так и решение вопросов, возникающих в ходе реализации программы, совместно с другими командами.