Управление командой разработчиков ПО

Что важнее — люди или процессы? Процессы или инструменты? Самоорганизация или жесткий менеджмент? Этими вопросами рано или поздно задаются менеджеры проектов.

iCalendar - Экспортировать в органайзер

Москва, Россия

22.10.2009 - 23.10.2009

На самом деле все просто — если знать набор ключевых принципов. Ключевые принципы позволяют определить, что в случае вашего конкретного проекта важнее, что поможет выработать план действий.

Тренинг «Управление командой разработчиков ПО» раскрывает эти принципы.

Выступление Дениса Петелина на Oracle ISV Days 2009 с мастер-классом по материалам данного тренинга вызвало у слушателей массу позитивных отзывов.

Для кого:

  • Менеджеры проектов (Project Managers).

  • Руководители групп разработчиков (Team Leads).

  • Руководители групп тестирования (Test Team Leads).

  • Разработчики, ведущие разработчики (Software Developers, Senior Software Developers).

 

Программа:

«Что такое управление и кто чем управляет?» Разбираемся, чем и как должен управлять менеджер, чтобы проект был успешным. Выясняем, чем определяется решение, чем управлять. Решаем, как в зависимости от этой конкретной команды должен вести себя менеджер: Directing, Controlling, Coaching, Delegating.

«Жизненный цикл команды». 4 стадии ЖЦ команды и действия менеджера на каждом из них. Разбираемся, какие задачи ставит перед менеджером каждый из выбранных стилей управления. Выясняем, есть ли проекция на ЖЦ проекта?

«Лидерство объясненное». Срываем покровы с того, как в коллективе появляются лидеры. Разбираем как прокачивать «лидерский скилл».

«Мотивация, моральный дух и стимулирование». На самом деле вы используете одну из этих вещей. Важно правильно ее выбрать, и отстроить на ней систему вознаграждения – ошибки чреваты развалом команды.

«Команда на Inception». Кто делает, что в свете главной задачи фазы – решение фундаментального уравнения о треугольнике.

«Команда на Elaboration». Битва за архитектуру – выбираем подход к командной работе над архитектурой. Как ее сделать в стиле Coaching & Delegating, как для Directing и Controlling. Устанавливаем метод работы – «главный хирург», «спортсмены», SWAT.

«Рабочая среда». Некоторые наблюдения за жизнью разработчиков и их продуктивностью.

«Команда на Construction & Transition». Поп-методы организации стабильного прогресса.

Стоимость участия: 12100 руб.

Реклама

Популярные мероприятия
Соглашение на обработку персональных данных