Десять способов провалить процессную работу

Тренинг для ключевых участников реальных процессов разработки ПО, которым нередко приходится разрешать противоречия между утвержденным в компании процессом и текущей действительностью.

iCalendar - Экспортировать в органайзер

Москва, Россия

27.11.2009, 10:00 - 18:00

Программа тренинга построена от противного. Она основана на подробном разборе способов «провалить процессную работу», тем самым давая слушателям знания о ситуациях и подходах, которых следует избегать.

Программа:

09:30 — 10:00 Регистрация и кофе.
10:00 — 10:30 Основы управления процессами: цели, активности, распределение ответственности.
10:30 — 11:30 Способ 1. «Не иметь желания или полномочий».
Групповое упражнение.
11:30 — 11:50 Способ 2. «Не выделить достаточно ресурсов, и постоянно отвлекать имеющиеся».
11:50 — 12:00 Кофе-брейк.
12:00 — 12:20 Способ 3.«Забыть о том, что управление процессами — это профессиональная деятельность».
12:20 — 12:40 Способ 4. «Попытаться объять необъятное».
12:40 — 13:40 Способ 5. «Разрабатывать процессы «теоретически», без привязки к существующим практикам и обычаям работы».
Групповое упражнение.
13:40 — 14:30 Обед
14:30 — 15:30 Способ 6. «Неумело модерировать дискуссии».
Групповое упражнение.
15:30 — 15:50 Способ 7. «Забыть включить в обсуждения кого-то из заинтересованных лиц».
15:50 — 16:10 Способ 8. «Пренебрегать мониторингом и измерениями».
16:10 — 16:20 Кофе-брейк.
16:20 — 16:40 Способ 9. «Бездумно наказывать сотрудников, не следующих правилам, без выяснения и устранения причин».
16:40 — 17:40 Способ 10. «Оставить функциональных сотрудников один на один с новым процессом».
Групповое упражнение.
17:40 — 18:00 Заключение. Дискуссия. Вопросы и ответы.

Автор и ведущий тренинга Александр Самбук, которого отличает уникальное сочетание опыта управления бизнесом с опытом постановки, управления и совершенствования процессов заказной разработки и разработки коробочных продуктов. С 2003 г. занимает руководящие позиции в компаниях-разработчиках ПО. 

Тренинг рекомендован: менеджерам проектов, руководителям групп разработчиков, руководителям групп тестирования, системным аналитики, архитекторам, проектировщикам, а также участникам SEPG и процессным менеджерам.

Стоимость участия: 9500 руб.

Реклама

Популярные мероприятия
Соглашение на обработку персональных данных